每日看点！都在降本增效？前线吃紧，后方紧吃！

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2023年，在经济寒冬到来后，很多企业喊出了要降本增效、去肥增瘦。不少过去敢于豪掷千金的土豪大厂，居然开始缩编、锁编、裁员、降薪、减福利……甚至连卫生间的卷纸都开始节约了起来，快递也从顺丰换成了韵达。

一时间，肃杀的氛围让所有人似乎都感受到了寒意，各大企业内的打工人似乎都战战兢兢、减少摸鱼。看到这里，老板们应该也稍微缓解了焦虑。但问题是—— 发展的困境真的能让企业团结一心、降本增效吗？运动式的降本增效会不会是企业的“朋克养生”？

以史为鉴，不少前线“吃紧”的国家或政权，后方不也“紧吃”吗？前线的得失是皇帝的损益，后方的浪费才会进自家的腰包。难道这种规律，到了今天的企业里就不存在了？

穆胜咨询 《2023中国企业平台型组织建设报告》 的研究结果让人忧心。通过对912家有效企业样本进行的统计，我们发现了诸多不好的信号，这里简单列举几个：

1、大企业病指数 ——除流程桶外，存在其余三类大企业病（部门墙、隔热层和真空罩）现象的企业占比均有所增加，并且企业数量占比涨幅均在10%左右。整体来看，在企业经营形势不好的前提下，大企业病越来越严重了。

2、战斗人员占比 ——战斗人员占比在20%以下的企业明显增加，而战斗人员占比在20%以上的企业则明显降低，两者的变化几乎刚好对冲。这说明， 在企业经营形势普遍严峻的前提下，越来越多的员工往中后台里躲。

3、OS值 ——这个指标代表组织结构在多大程度上走向了科学的三台架构（前中后台），本年OS值占比出现了严重下滑，尤其是中后台的建设开始回潮，越来越多的中后台退回到传统的金字塔组织模式，对前台的支持明显降低。以后台为例，大量企业的后台从以前的“赋能”定位倒回到“行政管理”的定位。

4、绩效考核水平 ——我们对绩效考核指标的三个维度进行了检测，即 考核关联性 ，代表考核内容是否与经营绩效强关联； 战略平衡感 ，代表考核内容是否与非财务的战略驱动指标进行强关联； 目标合理度 ，代表考核指标的目标值是否合理预测。三大维度全面下滑，下滑幅度在7%-23%之间。在经营的困难期出现了绩效考核工作的滑坡，这显然不是什么好事。

5、 ……

我们不想制造焦虑，但数据不说谎，问题的确存在。另外，我们也希望更多的企业能够意识到问题，明白一个原理—— 企业的效率一定来自于组织设计，在这个方向上花了多少功夫，就能收获多少结果。反之，运动式的降本增效为企业带来的效果相当于“朋克养生”，缓解的只是老板一时的焦虑，留下的则是一地鸡毛。